İyimser Beyinler ve Kötümser Beyinler

İyimser beyinler ve kötümser beyinler: İnanç, Arka Parietal Korteks Performansını Etkiler.

İyimser beyinler ve kötümser beyinler, duyusal uyaranların hareket planlarına dönüştürüldüğüne inanılan posterior parietal korteksin beyin görüntüleme çalışmasında karşılaştırıldı. Deneyler, posterior parietal korteks performansının, görevlerdeki başarı veya başarısızlık inancından etkilenebileceğini göstermektedir. Bu araştırma makalesi, nöral protezler, psikoloji, nöroloji, fmri ve parietal korteks üzerine çalışan sinirbilimcilere değerli hizmet etmelidir.

İyimser ve kötümser beyinlerde kazanç ve kayıp.

Yeni bir beyin görüntüleme çalışmasına göre, belirli bir görevde başarılı olup olmayacağımıza olan inancımız ve kazanmanın veya kaybetmenin sonuçları, insan korteksindeki hareket planlama devrelerinde ortaya konan nöral çaba düzeylerini doğrudan etkiler. Kaliforniya Teknoloji Enstitüsü’ndeki (Caltech) sinirbilimciler.

Caltech’te James G. Boswell Nörobilim Profesörü Richard A. Andersen liderliğindeki araştırma hakkında bir makale, PLoS Biology’nin Ağustos sayısında yayınlandı .

Andersen’in laboratuvarındaki araştırmalar, eylem planlama ve karar vermenin nöral mekanizmalarını anlamaya yönelik çalışmaları içerir. Laboratuvar, ciddi şekilde felçli bireylerin beyin sinyalleri ile yapay uzuvları arasında bir arayüz görevi görecek ve uzuvların hareketlerini kontrol etmek için planlanmış eylemlerine olanak tanıyan implante nöral protez cihazlarının geliştirilmesi için çalışıyor.

Andersen’in grubu özellikle, duyusal uyaranların hareket planlarına dönüştürüldüğü, arka parietal korteks (PPC) adı verilen beynin üst düzey bir alanına odaklanıyor.

Mevcut çalışmada Andersen ve meslektaşları, karmaşık bir görevi gerçekleştirmeleri istenen deneklerde PPC ve diğer beyin bölgelerindeki aktiviteyi izlemek için fonksiyonel bir manyetik rezonans görüntüleme tarayıcısı kullandılar. Bir iztopu kullanarak, bir imleci önceden belirlenmiş bir sırayla bilgisayar ekranında bir dizi ezberlenmiş konuma taşımaları gerekiyordu.

Andersen laboratuvarında biyoloji alanında kıdemli bir araştırma görevlisi olan Igor Kagan ve bir ortak yazar, “Deneklere sırayı ezberlemeleri için 1 saniye, hareketlerini önceden planlamaları için 15 saniye ve ardından görevi bitirmeleri için sadece 10 saniye verildi” diyor. PLoS Biyoloji makalesi, “Görevi kasıtlı olarak zorlaştırdık. Kendim yapamadım” diyor.

Denekler, kazançları performanslarına bağlı olarak deneye katıldıkları için parasal tazminat aldılar. Kazanılacak (veya kaybedilecek) para miktarı denemeden denemeye değişiyordu. Örneğin, bir denemede, başarı katılımcıya 5 dolar kazandırabilirken, başarısızlık katılımcının 1 dolar kaybetmesine neden olabilir. Başka bir denemede, görevi doğru bir şekilde tamamlamak 1 ABD Doları kazanırken, başarısızlığın maliyeti 5 ABD Doları olacaktır. Alternatif olarak, başarı ve başarısızlık eşdeğer bir kazanç veya kayıp üretebilir (örneğin, +5$’a karşı -5$). Deneklere her denemeden önce riskler söylendi.

Denekler, kazançlarını almadan önce performanslarını nasıl algıladıklarını bir son test anketinde bildirdiler. İlginç bir şekilde, bu algılar gerçek performanslarıyla ilişkili değildi; gruptaki iyi performans sergilediklerine inanan bireylerin düşük performans gösterme olasılığı aynıydı ve gruptaki kötü performans sergilediklerine inanan bireyler için bunun tersi de geçerliydi.

Dahası, araştırmacılar, PPC’deki beyin aktivitesi modelinin, deneklerin gerçek performanslarından ve parasal kazançtan ziyade, deneklerin görevlerde ne kadar iyi yaptıklarına inandıklarıyla, yani performanslarına ilişkin öznel algılarıyla bağlantılı olduğunu buldular.

Bir öznenin beyninin görevde ne kadar çok “çalıştığı”, onların kişisel yaklaşımına bağlıydı. Örneğin, Andersen, “‘iyimser’ olan ve başarılı olduklarına inanan denekler, başarılı oldukları için daha büyük bir ödül kazanmayı beklediklerinde, en fazla çabayı gösterecekler ve PPC’lerinde etkinlik artışı sergileyecekler” diyor. Tersine, kötümserlere göre kötü yaptıklarına inanan kişiler, başarısızlığın bedeli daha yüksek olduğunda en fazla beyin faaliyetini gösterirler.

Kagan, “Kayıplardan kaçınmak için daha çok çalışıyorlar ve potansiyel kazançları daha az önemsiyor gibi görünüyorlar” diye ekliyor.

Andersen, “Bu çalışma, planlama ve eylem sürecinin, ne kadar iyi yaptığımıza dair öznel, ancak genellikle yanlış olan fikrimizden ve ayrıca potansiyel kazanç veya kayıptan etkilendiğini gösteriyor” diyor. Sonuçlar, planlama eylemlerinde yer alan kortikal alanların aynı zamanda karar vermede de yer alacağını ve potansiyel eylemler arasında karar verirken üst düzey bilişsel ve öznel faktörleri hesaba katacağını göstermektedir.